Questionnaire rapide! Comment protéger les fragiles écosystèmes océaniques tout en préservant les modes de vie culturels et économiques des populations qui en dépendent ? Encerclez tout ce qui s’applique :
- (a) Construire un mur géant autour de l’océan
- (b) Inclure tout le monde dans le processus
- (c) Désespoir, frénésie sur les réseaux sociaux, répétition
- (d) Pensez flexibilité !
Si vous avez répondu « b » ou « d », vous avez le bon état d’esprit pour résoudre ce problème.
Notre communauté mondiale dépend des océans pour les protéines, l’énergie et les voies de transport, entre autres ressources. Les communautés côtières et insulaires du monde entier sont confrontées à des risques croissants liés aux tempêtes, aux fluctuations de température et à la montée des mers. Nous devons fournir une agence aux personnes ayant les liens les plus étroits avec l’océan en explorant des approches de conservation qui s’adaptent à l’environnement marin fluide.
En 2018, le Partenariat entre la science pour la nature et les hommesou SNAPP, financé par le Fondation David et Lucile Packarda entrepris un voyage pour explorer comment la science pourrait aider à intégrer l’équité sociale dans la conservation des océans, compte tenu des défis attendus avec le changement climatique dans les décennies à venir.
Nous avons réuni un panel de 25 experts du monde entier, des scientifiques aux chefs religieux, écrivains et artistes, travaillant tous à l’intersection des océans, du climat et de l’équité. L’équipe a identifié 46 questions abordant le thème suivant : Si nous gérions les océans en 2050, dans quelles recherches aurions-nous aimé investir aujourd’hui ? Nous avons ensuite lancé une cohorte de trois groupes de travail SNAPP pour plonger dans les détails granuleux de ce problème. Les groupes de travail étaient divers, rassemblant des personnes d’horizons, d’étapes de carrière, de lignes de travail et de pays différents, et comprenaient des représentants des secteurs universitaire, de la gestion des ressources naturelles, des groupes autochtones et du commerce.
Ces groupes SNAPP couvraient un large éventail de contextes sociaux et de conservation, notamment :
Au cours de ces groupes de travail, nous avons trouvé six fils conducteurs qui sont essentiels pour rendre la conservation des océans et des côtes plus équitable et inclusive face au changement climatique.
Les perturbateurs peuvent être imprévus.
Qu’est-ce qui fait que les gens s’en soucient suffisamment pour agir ? Les événements et les mouvements perturbateurs qui catalysent l’action peuvent provenir de milieux surprenants : des films populaires tels que Le monde de nemo introduit la conservation marine à une génération d’enfants; des catastrophes telles que la marée noire de BP Horizon ont conduit à la législation, réformant les lois maritimes pour la sécurité des travailleurs et de l’environnement ; les jeunes militants ont attiré l’attention mondiale en quittant les écoles.
Une conservation marine réussie inclut la flexibilité de réagir à des événements surprises et de trouver des points communs entre une diversité de personnes et de secteurs. Les groupes du SNAPP eux-mêmes ont « bousculé » la composition normale des filières de conservation en incluant des membres qui ne seraient généralement pas à la même table. L’inclusion de scientifiques autochtones, de membres de la communauté locale et d’hommes d’affaires dans le processus de conception scientifique signifiait qu’il y avait un public désireux d’appliquer les résultats, ainsi que le financement et la puissance humaine pour les soutenir dans l’avenir.
Les relations comptent en science.
La science est, par essence, une entreprise sociale. De la même manière qu’un anthropologue pourrait s’efforcer de comprendre systématiquement une culture inconnue, ou qu’un économiste enquête sur ce qui déclenche l’effondrement du marché, la gestion d’un projet scientifique collaboratif comme un groupe de travail SNAPP nécessitait des dirigeants qui étaient des observateurs attentifs du comportement humain. Ces groupes de travail ont soigneusement structuré leur espace d’interaction pour être un environnement où toutes les voix se sentent en sécurité pour être entendues. Les corrections de cap étaient constantes. Cela signifiait amener les agences multilatérales à utiliser le même langage que les personnes dont les moyens de subsistance dépendent des récifs coralliens. Il s’agissait d’habituer les scientifiques à donner des conférences rapides lors de conférences pour s’asseoir avec des entrepreneurs et comprendre la cadence des pêches saisonnières. Construire des relations est lent et répétitif et, comme tout exercice, vous rend plus fort à long terme.
N’attendez pas que la science occidentale vous rattrape.
L’intégration des connaissances écologiques traditionnelles dans la conservation côtière et insulaire n’est pas seulement inclusive et respectueuse : elle est également efficace. Pourquoi ignorer les résultats de milliers d’années d’expérimentation sur l’élevage des populations d’huîtres ou la gestion des pêcheries insulaires simplement parce qu’ils ne sont pas publiés dans des revues académiques ? Privilégier la science occidentale au détriment du savoir autochtone est une discrimination et une exclusion systématiques. Le chemin vers l’intégration des connaissances traditionnelles dans la science occidentale d’une manière qui affirme plutôt que d’extraire prend du temps mais est essentiel. Nos groupes ont constaté que l’intégration des voix des communautés autochtones et tribales dans la conception de leur projet depuis le début a renforcé la confiance et la compréhension nécessaires pour combiner les données de différentes visions du monde.
Comprendre ce qui peut et ne peut pas changer.
Les conseils d’administration de la plupart des grandes entreprises mondiales ne se réveilleront pas un matin et diront : « Les profits n’ont aucun sens s’ils nuisent injustement à la société et à l’environnement ». La plupart des institutions à but lucratif sont délibérément structurées pour empêcher cela. Ces groupes SNAPP se sont plongés dans les détails atroces de savoir exactement où le changement est possible. Certaines entreprises mesurent le succès par ce qu’on appelle un « triple bilan » dans lequel la durabilité environnementale et le capital social sont considérés comme des points de référence avec le profit financier. Certaines de ces entreprises sont prêtes à investir dans la restauration des huîtres comme un travail d’amour, mais cela peut prendre des années de sensibilisation des patients, de participation à des salons professionnels et de rencontres avec des représentants de l’industrie et du gouvernement pour saisir des opportunités spécifiques de changement positif.
La résilience peut signifier changer de cap.
Si l’objectif final est que la génération de vos petits-enfants puisse trouver du poisson dans vos eaux locales, vous pouvez ajuster votre façon de pêcher et pour quoi. Si l’objectif final est d’avoir un moyen de subsistance durable que vous appréciez, vous garde à l’extérieur et vous permet de vous sentir connecté à un lieu, cela peut signifier abandonner la pêche et se tourner vers le tourisme. Avoir une relation saine avec l’océan face au changement climatique peut nécessiter une vision de la gestion des ressources marines qui inclut la possibilité de changement, plutôt que de mettre l’accent sur le maintien du statu quo.
Identifiez qui peut et veut faire quelque chose.
Avez-vous déjà lu un article de journal qui se termine par une invitation aux décideurs à prendre en compte les perspectives de la communauté lors de la prise de décisions en matière de conservation ? Le public de ces articles est constitué d’autres scientifiques de la conservation, et non de membres de la communauté ou de décideurs. Les scientifiques ont la capacité de réunir les décideurs politiques et les représentants des communautés pour discuter des objectifs de conservation. Ces groupes SNAPP se sont efforcés de s’assurer que les décideurs politiques et les membres de la communauté étaient à la table, aidant à façonner la science et donnant des freins et contrepoids pratiques en cours de route. Nos équipes ont trouvé que ce travail nécessitait d’intenses investissements en temps et parfois en émotion, mais au final, la conservation marine doit inclure la société dans sa science pour être équitable.
Lorsque nous avons lancé ce projet Océan, climat et équité, notre principale préoccupation était de savoir comment nous pouvions programmer ces personnes occupées du monde entier pour qu’elles se réunissent et travaillent sur ces questions épineuses. En 2020, nous nous efforcions de faire passer un modèle de groupe de travail entièrement en personne à distance, puis nous nous débattions avec l’inégalité des taux de maladie et des restrictions de voyage. Je suis reconnaissant de la capacité d’adaptation des dirigeants et de la volonté d’aller de l’avant pour trouver des réponses ensemble. L’urgence des problèmes n’a pas changé. Nous sommes tous devenus un peu plus résilients. Bien que le processus ait parfois été difficile, les approches et les relations formées par ces trois groupes de travail seront sans aucun doute essentielles pour faire avancer la conservation des océans de manière plus équitable et délibérée sur la route de 2050.