Le gouvernement de coalition norvégien, dirigé par le travailliste Jonas Gahr Støre, vient de donner le feu vert aux compagnies pétrolières et gazières du pays pour qu’elles intensifient leurs investissements dans l’exploration et l’extraction des gisements d’hydrocarbures stratégiques de la mer de Barents. L’objectif est de sécuriser les flux énergétiques de l’Europe, la justification éculée des dommages collatéraux de la guerre en Ukraine et l’obligation qui en découle d’inciter à la recherche de nouveaux gisements d’énergie fossile.
Première année de neutralité énergétique : en 2022, les investissements verts ont été mis sur un pied d’égalité avec les combustibles fossiles
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Ce virage n’est pas le résultat d’une cause conjoncturelle, mais d’un changement complet de priorités. C’est un tournant dans la conception durable et numérique que la puissance énergétique scandinave a entamé en 2017. Cette feuille de route l’a propulsée vers des positions à la pointe de la technologie et de la neutralité énergétique internationale, grâce à une longue liste de fleurons nationaux en matière d’innovation, allant de la numérisation des services aéroportuaires à son leadership en matière de ventes de véhicules électriques, en passant par le premier vol commercial domestique utilisant du carburant renouvelable.
La marque norvégienne avait trouvé la formule pour se brancher sur le XXIe siècle et diversifier un modèle productif ancré dans son industrie pétrolière florissante, qui s’est affaiblie avec l’effondrement du prix du pétrole brut et du gaz en 2014-2015. A cette époque, le prix du baril de pétrole est passé sous la barre des 40 dollars, avec pour conséquence la détérioration de budgets dont les hydrocarbures constituent des ressources substantielles : ils contribuent à hauteur de 40 % à son PIB.
À cette époque, Oslo a acquis la conviction qu’il n’était pas possible de vivre exclusivement du pétrole et du gaz. Ils ont mis en place des subventions pour que le pays plus numérique, plus écologique et plus laïqueselon son slogan officiel. La décision n’a pas été facile à prendre, car la manne de la finance fossile a engendré la crise de l’emploi. sorpasso Le revenu par habitant des Norvégiens – 89 154 dollars, selon le FMI – a dépassé celui de ses voisins (Suède, Finlande et Danemark) il y a deux décennies et a enterré son stigmate historique d’État le plus pauvre de la région.
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De vastes réserves d’hydrocarbures non découvertes
Tout ce cadre est fissuré par les permis accordés à ses entreprises énergétiques pour forer dans les eaux de Barents, la porte océanique reliant l’Arctique et l’Atlantique. On estime qu’elles recèlent plus de 60 % des ressources mondiales inexploitées en hydrocarbures. Ces or noir et de gaz s’accompagnera, si les travaux d’extraction sont couronnés de succès, de travaux d’infrastructure visant à sécuriser l’approvisionnement énergétique du marché européen.
« Le conflit en Ukraine a tout changé. La Norvège est soumise à une forte pression pour devenir le plus grand fournisseur d’énergie de l’Europe après que l’UE a rompu ses relations avec la Russie », explique Toger Rod, PDG de Var Energi ASA, qui a des intérêts dans la mer de Barents. Selon lui, « le statu quo norvégien, avec ses quotas d’exportation et d’extraction permanents, n’est pas une option car, même si nous voulions maintenir la production, nous serions obligés d’explorer davantage et de trouver de nouveaux gisements de pétrole et de gaz ».
En fait, plusieurs entreprises pompent déjà ces hydrocarbures à Goliath et Snohvit, deux des champs les plus productifs de la mer de Barents. Toutefois, les nouveaux permis étendent la zone à l’Arctique, ce qui risque de perturber ce que l’on appelle « l’Arctique ». Gulf Streamqui contrôle l’équilibre de l’Atlantique. Au cas où des doutes subsisteraient quant aux intentions officielles, le ministre du pétrole, Terje Aasland, a demandé à ses cadres de « ne rien négliger » dans le sous-sol de la mer de Barents et les a exhortés à « assumer leur responsabilité sociale » en trouvant du pétrole et du gaz dans la région.
Les paroles d’Aasland ont résonné comme une musique céleste chez les acheteurs potentiels tels que le Royaume-Uni et l’Allemagne et comme un bruit assourdissant chez les groupes de défense de l’environnement, qui rappellent au gouvernement norvégien ses engagements en matière de catastrophe climatique. En 2020, ces mouvements se sont emparés du siège du gouvernement pour avertir que tout drainage dans la zone violerait les droits de l’homme fondamentaux. Dans la lignée des décisions de justice qui, un an plus tard aux Pays-Bas, ont pointé du doigt Shell comme agent néfaste du changement climatique et accusé le gouvernement norvégien d’être à l’origine de la catastrophe climatique. supermajor à pratiquer écoblanchiment pour avoir prôné son passage aux énergies renouvelables et avoir été responsable d’une grande partie des émissions excédentaires de CO2 du pays.
Pendant ce temps, les entreprises norvégiennes se frottent les mains. « Nous sommes en pleine offensive », reconnaît Grete Birgitte Haaland, vice-présidente d’Equinor chargée de l’exploration et de la production, avant d’admettre qu’elles sont en train de « réinitialiser » leurs installations dans le Nord – en particulier sur leurs plates-formes dans la vaste zone de 310 kilomètres carrés de Wisting – pour aligner leurs plans d’investissement sur l’inflation et éviter d’éventuels goulets d’étranglement logistiques et commerciaux.
La Norvège se regarde dans le miroir de la pétro-États Golfe
Avec ce virage copernicien, la Norvège s’éloigne irrémédiablement de son image verte immaculée, modelée à l’origine par son fonds souverain, le Government Pension Fund Global de 1.200 milliards de dollars, géré par la Norges Bank Investment Management (NBIM), une entité du ministère des Finances. Ce fonds, présent dans Ferrovial, a changé d’avis et a voté en faveur du départ de l’entreprise de la famille Del Pino de l’Espagne vers les Pays-Bas.
Plutôt qu’une marque durable, la Norvège ressemble de plus en plus à l’emblème fossile de ses rivaux du Golfe persique, qu’ils veulent également verdir. Le fonds norvégien, le plus riche et le plus important en termes d’actifs, a géré 1,4 billion de dollars – un chiffre similaire au PIB de l’Espagne – pendant le boom boursier post-COVID, lorsque les portefeuilles ESG se sont accélérés (Environnement, social et gouvernance) pour atteindre 35 000 milliards de dollars d’ici 2021.
Au cours de cette période, les gestionnaires de la NBIM ont promis que leurs portefeuilles seraient entièrement composés d’actions certifiées neutres sur le plan énergétique d’ici à 2050. Cependant, dans l’intervalle, et avec les conceptions d’un crise de l’énergie La crise de l’énergie, qui n’est pas résolue, devrait bénéficier de l’attention redoublée portée aux combustibles fossiles par l’industrie financière et le climat des marchés boursiers internationaux.
De la même manière, les fonds souverains des pays de l’Union européenne ont été mis en place. pétro-États Les pétro-États du Golfe, conçus de manière opaque même dans les années essentielles pour inverser les effets du réchauffement climatique comme celles de la décennie en cours. Pour plus d’infosseules 10 % des valeurs des MNIB norvégiennes sont conformes au principe directeur de l’accord de Paris.
Le manque de transparence des fonds souverains de ces nations qui dépassent, par définition, 1 000 dollars par habitant en revenus d’or noir ou de gaz – dont la Norvège – fait l’objet de critiques acerbes comme celle révélée par The Economist. L’hebdomadaire britannique décrit une « nouvelle ère de pouvoir des pétrodollars ». et se demande « où vont les centaines de millions de dollars de ces États riches », obtenus de l’industrie fossile et largement intégrés dans leurs puissants fonds souverains. Ses investigations révèlent une tactique d’investissement dans laquelle les valeurs sûres -entreprises aux finances en ordre, peu portées sur l’avant-garde et au profil orthodoxe-conservateur- et dont les activités sont menées à partir de sièges peu imposés ou bénéficiant de privilèges fiscaux. visas d’or.
L’opacité au service de l’influence internationale
C’est dans ce contexte d’investissement que les mains invisibles de l’Abu Dhabi Investment Authority (Adia), de la Qatar Investment Authority (Qia) ou du Public Investment Fund (Pif) d’Arabie saoudite gèrent leur fortune dans les entreprises occidentales, les bourses européennes et asiatiques et, bien sûr, Wall Street. Ce n’est pas sans sarcasme que Sultan Al Jaber, patron de la compagnie pétrolière d’Etat d’Abu Dhabi et en même temps président de la COP28, a appelé à « la fin des émissions fossiles » lors du dialogue climatique de Petersberg à Berlin.
Il ne faut pas oublier les manœuvres géopolitiques de l’OPEP+ qui a retiré près de 4 millions de barils par jour depuis le début du mois d’avril, soit l’équivalent de 4% du quota de production mondial et la menace d’une stagflation mondiale.
L’excédent de la balance des opérations courantes entre 2022 et 2023 de la pétro-États Les États du Golfe dépasseront les deux tiers d’un billion de dollars, trésor de leurs fonds souverains et de leurs banques centrales. Moins de la moitié de leurs revenus reviennent aux entreprises occidentales. La Norvège ne fait pas exception. L’année dernière, elle a perçu 161 milliards de dollars grâce à la taxation de ses ventes d’hydrocarbures, soit 150 % de plus qu’en 2021.
Rystad Energy, société de conseil en marchés, chiffre cette injection fiscale à plus de 600 milliards dans les émirats perses et en Arabie Saoudite. D’une manière générale, à travers un business qui répond aux pulsations d’influence à l’étranger et qui brouille l’architecture financière internationale, prévient l’agence de presse. The Economistqui note des liens directs entre le prix du pétrole et du gaz et l’importance des fonds qui, dans le cas de l’Arabie saoudite et de la Norvège, avoisineront les 1 500 milliards de dollars d’ici 2025 et 2 000 milliards de dollars d’ici 2030.
C’est peut-être la raison pour laquelle la plainte furieuse et inhabituelle du cartel pétrolier contre la demande de l’Agence internationale de l’énergie (AIE) de libérer les réserves stratégiques afin de mettre plus de pétrole brut en circulation a été révélée au grand jour. Cela explique aussi plus précisément le phénomène des salaires et des bonus extraordinaires que les banques des pays de l’OCDE versent à leurs clients. pétro-États Les États perses paient des managers issus d’entreprises occidentales pour se positionner à Wall Street. saudisation de l’indice S&P 500, et l’étrange lien géopolitique de la Chine avec les Émirats arabes unis. Ou encore l’intérêt de Pékin pour la reprise des relations diplomatiques entre Riyad et Téhéran et l’accord tripartite entre Saudi Aramco, la société chinoise Sinopec et la société française Total pour la vente de gaz par le premier exportateur de brut pour plus de 10 milliards de dollars.