« Le général Rawat a été une réussite totale. Il ne croyait pas que c’était un status quoist. Dans les réunions, il passait souvent à l’offensive de la manière habituelle mais si vous connaissiez vos affaires et parliez à un condamné, il écoutait toujours attentivement », a déclaré un officier supérieur de l’armée.
Le général Rawat, qui a été nommé par le CEMD le 31 décembre 2019 après trois ans en tant que chef de l’armée, a ruiné de nombreuses plumes parmi les deux officiers en service ainsi que la communauté des anciens combattants.
Il a dénoncé publiquement l’affaire publique de la Marine contre un troisième porte-avions et a rejeté les préoccupations de l’IAF concernant les commandes de théâtre intégré. Lors d’un séminaire, il est allé jusqu’à donner à l’IAF un « coup de main » dans la lutte contre l’artillerie ou le génie de l’Armée de terre.
Un certain nombre de propositions proposées pendant le mandat du général Rawat, allant des mesures à un flab militaire non opérationnel et au projet de loi sur les retraites à la « monétisation » des terres protégées et aux restrictions sur les achats de CSD, ont choqué les rangs.
Sans critique, il tirait rarement ses kilos et restait enjoué tout en poursuivant fermement son programme. Même ses détracteurs admettraient que l’Inde est désespérément nécessaire dans le budget limité de la modernisation militaire, étant donné sa volonté résolue de construire des machines de combat intégrées guerre-terre-mer par le biais de commandes théâtrales et d’autres moyens.
Dossier : le chef d’état-major de l’armée Bipin Rawat lors d’une visite de deux jours à J&K suite à la suppression de l’article 370 en 2019. (PTI)
« Le général Rawat a peut-être parfois agi comme un taureau dans un magasin de porcelaine, mais il était désespérément nécessaire en arrière-plan des trois services pour continuer à participer aux guerres de territoire. Oui, les commandes de théâtre auront des effets négatifs sur les services individuels mais sont obligatoires dans l’intérêt général », a déclaré un autre haut responsable.
Le général Rawat, fils d’un lieutenant-général, a commencé sa carrière militaire avec succès en remportant la très appréciée « épée d’honneur » à l’Académie militaire indienne lorsqu’il a été commissionné dans le 5/11 Gorkha Rifles en décembre 1978.
En décembre 2016, le gouvernement Modi a remplacé deux lieutenants-généraux supérieurs, Praveen Bakshi et PM Hariz, pour nommer le général Rawat chef de l’armée, arguant que le mérite plutôt que l’ancienneté n’était pris en compte que dans sa nomination. Mais certains d’entre eux ont décrit le mouvement comme le général Rawat étant proche du gouvernement.
Le général Rawat a répondu à la confiance qui lui a été inculquée en affichant son affichage au cours de la face de 73 jours à Doklam près de trois carrefours Sikkim-Bhoutan-Tibet en 2017 après que les troupes indiennes ont bloqué de manière proactive la tentative de la Chine d’étendre sa piste passionnante vers la crête de Jampheri, qui surplombe le Siliguri Trail qui est stratégiquement vulnérable en Inde.
Le gouvernement l’a ensuite nommé CDS des forces armées fortes de 15 lakhs, un général quatre étoiles comme les commandants de l’armée, de la marine et de l’IAF, mais le « premier parmi les égaux » en tant que président permanent des dirigeants du comité du personnel. Il a également été secrétaire du nouveau département des affaires militaires du ministère de la Défense.
Le gouvernement a fait valoir que le général Rawat repousserait les limites pour encourager l’intégration indispensable entre les trois services, qui empruntent souvent des directions différentes en matière de planification, d’approvisionnement, de logistique, de doctorat et d’exploitation.
Dans une interview avec TOI l’année dernière, qui a inspiré de nombreux membres de l’establishment de la défense, le général Rawat a déclaré : « Nous ne sommes pas des forces expéditionnaires qui doivent se déployer dans le monde entier. Nous devons défendre et combattre le long de nos frontières et, bien sûr, avoir un impact énorme sur la région de l’océan Indien. Par conséquent, nous ne devons pas saisir de grandes quantités d’importations en déformant nos exigences opérationnelles. »
« Nous devrions renforcer « Do en Inde » en mettant la main sur notre industrie nationale même si elle ne livre pas initialement des armes qui ne contiennent que 70 % des GSQR (exigences générales de qualité du personnel ou paramètres techniques) … si l’occasion leur en est donnée. , ils fourniront une technologie de pointe », a-t-il déclaré.